結果を握ろうとする前に、行為の基準を決める。エピクテトス第1節

力の内と外を分ける短い引用

Higginson英訳の第1節は、判断・目的・欲求などを力の内に、身体・財産・評判・地位などを外に置きます。最後には、不快に見えるものをまず吟味し、それが自分の力の範囲に属するかを確かめるよう促します。単に「気にしない」と言うだけの節ではありません。

影響できることと、所有できること

説明を工夫すれば相手の判断へ影響する可能性はありますが、相手の承諾そのものを自分の所有物にはできません。編集部はここに、結果を望みながら、自分の行為の基準を結果だけへ預けない読み方を見ます。相手を説得する工夫まで無意味だとする必要はありません。

古典は身体も外に分類しますが、それは健康や労働環境への対処を放棄する現代の助言ではありません。また、判断や行動を常に自在に選べるという心理学的保証でもありません。第1節は、財産や地位などを得たいという思いにも厳しい抑制を求めます。以下では力の内外を分ける考えを取り出し、提案や応募に限った編集部の応用を紹介します。

送信前に、振り返る基準を決める

編集部の応用は、提出や依頼をする前に、自分の行為で確認する基準を二つまで決めることです。相手の指定条件を満たすこと、事実と推測を分けて説明することなど、結果を待たずに確認できるものを選びます。「採用されたら成功」とだけ置くと、採否が出るまで準備の評価もできなくなります。

架空の例です。イベントへの登壇を提案する人が、採用を望みつつ、提出前の基準を「応募条件を満たす」「参加者が持ち帰れる内容を具体的に書く」と決めます。選ばれなければ、基準を満たしたかを先に振り返り、選考側から分かった理由がある場合だけ次の資料へ反映します。不採用を全部自分の人格の評価へ変えない例です。

結果待ちの間にできる確認にも終わりを決めます。提出記録を保存し、公式の発表時期を確かめたら、それ以上の推測は準備の評価と切り離します。返事の期限を過ぎた時は、必要な問合せを一度行うなど、結果を強制しない形で次の行為を選べます。

責任の区別は、異議を言わない理由ではない

不当な扱いを受けた時は、記録を残す、説明を求める、正式な手続きで異議を伝えるという行為があります。相手の判断が力の外にあるからといって、働きかけまでやめる必要はありません。望む結果と、自分が適切に行えたことを別々に確かめるための区別として使います。